COVID-19危机管理资源BOB里面的双赢棋牌

通过改变保持成功的最佳实践和模板

COVID-19是全球雇主和雇员最关心的问题。在这个不确定和混乱的时代,我们希望这些资源能够使您能够保证您的员工的安全、健康和敬业。BOB里面的双赢棋牌

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让你的远程员工参与进来

在此期间支持员工的最佳方式是提供清晰、自信和一致的沟通。阅读下面的描述,了解更多有关在COVID-19疫情中调动、激励和支持员工的知识。

学习远程工作
一对一会议指南
领导策略
管理变更
提升员工的听力
管理员工的情绪

在危机中管理变更

在危机时刻,组织领导者应该通过不断传达准确、清晰的信息,与员工建立信任感。对于那些正在经历个人变化的领导来说,组织变革可能是一个令人生畏的挑战。

这份指南将帮助你与员工建立信任并保持业务增长,包括:

  • 掌握沟通以创造清晰和信任
  • 给予所有员工发言权
  • 员工倾听工具来管理变革

学习远程工作

由于冠状病毒大流行,远程工作正在成为全球各地组织的一种新常态。为了在进行这种转变的同时保持职场文化,组织必须找到吸引员工的新方法。

以下快速指南将帮助你为远程工作做好准备,并提供最佳实践技巧:

  • 高管领导激励一种包容所有员工的远程文化
  • 管理人员认识到管理远程员工所面临的挑战
  • 员工会转向更稳定的工作环境,并在过渡期间保持动力

一对一会议指南

随着COVID-19危机的发展,我们知道,你们的首要任务之一是确保你们的员工继续感到支持和安全。最好的方法之一就是通过一对一的对话。

在本人力资源和经理指南中,你会发现:

  • 危机期间一对一谈话的5个理由
  • 关于在困难时期进行对话的3个误区
  • 经理对重要对话的建议
  • 2019冠状病毒病大流行期间的3个一对一诚实对话模板

在COVID-19大流行期间管理员工情绪

我们的研究表明,员工的情感文化和员工敬业度之间有着明显的联系,这些发现的影响是严重的。现在,你比以往任何时候都需要想办法让员工参与进来,让公司保持运转。

在本资源中,我们将提供以下技巧:

  • 理解和评估你的情绪文化
  • 减少员工的压力和焦虑
  • 在工作中创造一个情感安全的空间
  • 指导下属领导如何处理员工情绪波动

在COVID-19大流行期间加强员工倾听

随着COVID-19危机的发展,我们知道,你们的首要任务之一是确保你们的员工继续感到支持和安全。最好的方法之一就是倾听。你现在有很多事情要做,所以在这样的不确定时期,你觉得自己有足够的准备去收集反馈并发现员工的担忧是很重要的。

本指南包含:

  • 危机期间收集员工反馈的5个原因
  • 开展脉搏调查的一步一步指南
  • 今天为您实现两个脉冲调查模板

在不确定时期建立信任的领导策略

员工的信任是领导最大的资产——尤其是在不确定、危机和恐慌的时候。与您的领导团队和人事经理分享这些资源,了解在COVID-19大流行期间培养员工信任的关键行为(和不行为)。

在本指南中,我们将介绍:

  • 建立员工信任的领导策略
  • 领导力破坏员工信任的6个黑暗面