利用战略平台为绩效腾出时间

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行业

批发贸易

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公司规模

10000 +

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位置

全球

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解决方案

性能

100%战略目标已达成

连续2年

预计销售额增长10%

从第三季度到第四季度

42%目标减少

每个员工由于更好的对齐

该公司

Fossil Group, Inc.是一家全球性的设计、营销、分销和创新公司,专注于生活方式配件。

该公司最知名的产品是手表,但其产品还包括珠宝、手袋、小型皮具以及各种自有和授权品牌的可穿戴产品。石化集团依靠团结来保持他们工作的质量和生产力——在他们的公司里可以看到,“团结更大”。该公司在办公室和社区中都有#MakeTimeForGood的能力。Fossil相信,合作能产生最大的创新和影响。

所面临的挑战

Fossil Group是手表行业的创新者,它知道自己必须在竞争日益激烈的市场中保持领先地位。

要做到这一点,该公司需要重新设计其绩效管理方法,从衡量和跟踪其全球1.5万名员工绩效的老式纸质流程开始。在纸上筛选和分析员工的表现被证明是耗时的,而且会导致不一致。

该公司还发现,很多员工的目标不一致,或者对组织没有直接影响。管理者和员工不知道如何进行有效的绩效对话。缺乏指导和富有成效的对话。Fossil Group需要一种解决方案,可以让管理者获得成功,并使整个组织保持一致。

解决方案

Fossil Group的绩效管理战略与Quantum Workplace的健壮软件解决方案相结合,使Fossil具有bob体育网页登录竞争优势,并能够:
  • 通过识别识别特征来加强绩效对话
  • 通过有效的、富有成效的、定期的绩效对话指导经理和员工
  • 通过频繁的战略性接触点和与业务系统的集成来创建更大的组织一致性

成功Story_James韦伯

虽然许多供应商都有集成的工具,但他们中的大多数感觉就像不同的解决方案只是简单地组合在一起。然而,对于Quantum (Workplace)来说,情况并非如此。如果可以使用一个模块,那么也可以使用所有模块。这种集成方法的额外好处包括更快的员工加速时间,更少的最终用户的挫败感,以及更高的用户采用。通过将这些部分联系起来,你就为与性能和用户粘性相关的预测分析奠定了基础。

詹姆斯·韦伯
全球人才发展与参与副总裁
石化集团

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